競争環境の激化にともなう企業統合や事業の分離・独立も日常的な出来事となるなど、企業を取り巻く内外の環境は多様化、複雑化の度合いを高めるとともに、変化のスピードを増しています。企業の持続的な成長に向けて、企業財務の戦略的重要性がますます高まり、グループ経営管理のしくみをいかに構築していくかが企業の競争力を左右する重要な鍵となっています。
グループ経営管理に向けたCFOの課題と解決策
IFRSへの対応による、さらなるグループ経営管理の高度化、グローバルでの資金管理、戦略的なM&A、ガバナンス体制の強化など − グローバル化時代の企業の成長を支えるオラクルのソリューションをご紹介します。
企業競争力を高める経営のために
例えば、
『環境変化に即したシナリオ分析ができないため、予算・予測の精度が低い。』
『グループ全体最適のために、製品別・地域別の損益を把握したい。』
IFRS対応も視野に入れグループ経営管理の高度化を図ると同時に、予算編成・業績予測の標準化と効率化により、将来予測の精度を高めながら、環境の変化に柔軟な対応ができる経営を実現します。
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例えば、
『部門毎に異なったBIツールを導入してしまい、運用コストが増大している。』
『情報アクセスの管理が不十分で、情報漏洩対策が万全でない。』
企業の重要な資産であるデータを効果的に経営管理に活用し、ビジネスプロセスを最適化するための全社的なBI基盤を構築。結果的に、TCOの削減を実現します。
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グループ経営資源配分の効率化のために
例えば、
『各社の業務プロセスがばらばらで標準化されていない。』
『グループ企業全体での経営資源やその情報を一元化したい。』
グループにおけるIT基盤の統合、業務の標準化、シェアードサービスの実現を可能にするグループ統合基盤を提供します。IFRSを含む外部要因や企業の革新における内部要因の変化への対応、運用コスト削減など、グループにおける様々な課題に対応できます。
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例えば、
『グループ各社が個別に資金調達・運用を行っており、資金効率にムダがある。』
『取引通貨が多数存在し、グループ全体の為替リスクの把握およびヘッジが非常に困難。』
グローバルに事業展開をする企業において、グループ全体の資金効率の最適化と財務リスク管理の強化を支援します。
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例えば、
『内部統制の評価・改善活動など様々な法規制対応にかかる負荷が高い。』
『環境変化にともなう海外を含むグループ全体のリスク対応状況をタイムリーに把握したい。』
J-SOX対応に終わらない、企業経営全般を取り巻く法規制への対応、さらにグループ全社的なリスク管理への展開、企業ガバナンスの確立、企業継続に向けた展開を統合的に実現します。
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例えば、
『財務諸表の作成・報告だけでなく、経営資源全体を把握・選択し、リスクを踏まえて何に投資すべきかが判断できる人材の配置を行いたい。』
経理・財務部門のみならず、全社・グループ会社全体を対象とした、人材（タレント）の価値の見える化を実現します。結果的に、さまざまな企業・部門で経験を積んだ財務の専門家を戦略的に育成・活用が可能になります。
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市場競争力強化と収益向上のために
例えば、
『大型プロジェクトでは本当に収益が出ているか分からない。』
『部門ごとや製品・サービスごとの収益が把握できない。』
プロジェクトの実行管理から、原価、請求、リソースの管理、プロジェクト・ポートフォリオの分析まで、企業内のプロジェクトに関するあらゆる情報の一元管理を実現し、アカウンタビリティの担保と経営における意思決定を支援します。
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例えば、
『多極分散生産に対応する、グローバルでの在庫の最適化と調達計画を行いたい。』
『ビジネスの変化やスピードに対応するために、事業計画視点による製販計画の最適化をしたい。』
製品開発から調達・生産・物流・販売までサプライチェーン全域のソリューションをワンストップで提供します。さらに、強力なS&OPがサプライチェーンを最適管理します。
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国際会計基準（IFRS）への対応
例えば、
『新たな基準への対応を迫られるため、そのキャッチアップと導入にコストがかかる。』
『IFRSへの対応に向けて、グループ経理の共通化を図りたい。』
企業におけるグループ全体としての「目指す経営モデル」とあわせて、相次ぐ会計基準の変更にも柔軟かつ効率的な対応を可能にする基盤構築を支援します。
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