コスト削減、利益戦略、安定供給実現のために！ 調達革新を支える3つのアプローチ
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厳しい市場状況の今だからこそ、経営から大きな期待が寄せられている調達機能。その調達革新に必要な3つのアプローチを、動画でわかりやすくご紹介します。 |
課題解決へのベストプラクティス！３つのアプローチの詳細は下記よりご覧いただけます。
グローバルにビジネスを展開する玩具メーカー、「オラクル・トイ・カンパニー」。生産、販売拠点のさらなるグローバル化、これまでにない熾烈な価格競争。このような時代を勝ち抜く戦略のひとつとして、同社は調達業務の見直しを図ります。
1．グローバル最適調達（ソーシング）
地域や事業単位で別々に調達を行なっていたオラクル・トイ・カンパニー。同品目を事業部ごとに異なる価格で購入していたり、全社の購買実績を価格交渉に活用できていなかったり、というコスト高な調達に目を付けた本社購買部のAさんは、グローバルで「良いものを安く」を買うために、根本的なソーシング（仕入先選定）業務の見直しに取り組みます。
2．開発購買の制度化
新興国メーカーの低価格商品に対抗するためオラクル・トイ・カンパニーが取った施策は、「新機能を加えながら同時に商品コストを下げる」こと。設計部門、調達部門の両者が話し合った結果生まれた「開発購買」がその実現を担います。
3．調達業務改革
「誰が、何を、どのくらい、いくらで買っているのか知りたい（でも調査に時間が...）」「関連部門や仕入先とのやり取りばかりに時間が取られる...」
とにかく多くの時間を必要とする調達業務。オラクル・トイ・カンパニーは、重複業務、異種システム、未対応プロセスの見直しや、グループ間における情報共有など、全グループで調達業務の改革に乗り出します。
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スピーディーなグローバルSCM/PLMを構築するオラクルのソリューション
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