目で見て納得！不確実な時代を勝ち抜く製造業向けソリューション
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不確実な時代に、無駄なく作り、売れるところに売れるタイミングで確実に売るには？ |
【アプローチ1】事業計画と連動する次世代PSI 「S&OP」
【アプローチ1】事業計画と連動する次世代PSI 「S&OP」
経営陣が各種判断をするための資料を作成する立場にある経営企画室のAさん。迅速な経営判断を行うために同社がとったアプローチが次世代PSI「S&OP」でした。
販売計画
予算計画と販売計画を比較し、乖離を発見するまでを実際の画面でご覧いただけます。
【導入事例】 Timex社の時計が欠品しない訳
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Timex社のS&OP事例をご紹介いたします。（Windows Media形式：10分） |
【アプローチ2】製品ライフサイクルが短い今こそ重要な新製品投入計画
【アプローチ2】製品ライフサイクルが短い今こそ重要な新製品投入計画
「どの時期に、どれだけ生産し、どの地域にどのくらい投入すれば、もっとも効果的に稼げるか？」この課題を解決するために、SCM部門Bさんはどのようなシミュレーションを行なっているでしょうか？
【アプローチ2】製品ライフサイクルが短い今こそ重要な新製品投入計画
欠品や余剰在庫を避け、新製品発売時の売上を想定。適切な在庫準備量のシミュレートを実際の画面でご確認いただけます。
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