じぶん銀行は、携帯電話をメインの取引チャネルとした新しい形態の銀行として、昨年、KDDIと三菱東京UFJ銀行により共同設立されました。今や世代や性別・地域等を問わず生活のなかに深く浸透した携帯電話を通じて、利便性と安全性の両立した質の高い金融サービスの提供を目指すじぶん銀行のビジネス戦略をご説明するとともに、携帯電話起点・お客さま視点の商品ラインアップやそれを支えるIT施策（オラクル社ソリューションの採用）についてもご紹介します。

顧客ニーズ、法令・制度、海外動向など、リテール証券市場は激変しています。変化に迅速に対応するためには、従来の「所有するIT」から「いつでもどこでも誰でも利用できる共有するIT」の実現が必要です。IT戦略を事業戦略そのものと捉える大和証券が、ITに何ができるかではなく、何をさせるのかを中心に打ち手をお話しします。

世界的な経済危機が日本企業を直撃し、社員一人ひとりが築き上げた競争力も失われつつあります。経営者やIT部門のリーダーはこの難局をどう乗り切ればよいのでしょうか？これまでも「現場力」や業務の「見える化」、「継続力・粘着力」といったキーワードで、成功する組織の資質を明らかにしてきた早稲田大学ビジネススクール 教授 ローランド・ベルガー 会長 遠藤氏 に、「消費構造が激変する21世紀をどう勝ち残るのか」について、また日産自動車CIO 行徳氏には、ゼロ・エミッション車で世界No.1を目指す同社の計画「日産GT 2012」を支えるIT戦略についてお話しいただきます。

世界的な市場変化をいかに早く察知するか、その変化にいかに柔軟かつスピーディに対応するか。この不況時代を乗り越える「次なる成長の布石」を考えます。

当社はリアルタイムマネージメントを「業務とデータフローが一致しシステム上で現実の経営の姿が即時に把握できること」と捉らえています。業務の後処理でしかなかったそれまでのシステムを刷新して、「リアルタイムマネージメントシステム」を稼動させたのが2002年、以来、システムは改善に改善を重ねている一方で、この「リアルマネージメント」というあるべき姿は、当社が情報戦略を推進するにあたって変わるところがありません。本講演では、NTTドコモのリアルタイムマネージメントへのあくなき挑戦について、その足跡と実現ポイントをご紹介します。